Wegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast

Podcast Zusammenfassung

Der Podcast "Wegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast" wird von Antonia Götsch moderiert. In der aktuellen Folge ist Jule Jankowski zu Gast, eine ehemalige Mitarbeiterin der Lufthansa, die sich mittlerweile als Organisationsberaterin, Coach und Podcasterin selbstständig gemacht hat. Der Podcast befasst sich mit den Herausforderungen und Nuancen der Führung, insbesondere im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden.

Hauptthemen der Episode

Im Mittelpunkt der Episode steht die Frage, wie man mit Mitarbeitenden umgeht, die als "unführbar" wahrgenommen werden. Jule Jankowski teilt ihre persönlichen Erfahrungen und gibt Einblicke, wie man schwierige Persönlichkeiten in ein Team einbindet und aktiviert. Sie beschreibt, wie sie selbst als "unführbar" galt und erläutert, dass diese Eigenschaft oft mit einem hohen Maß an Autonomiebedürfnis verbunden ist.

Jule schlägt vor, dass Führungskräfte nicht nur die vermeintlich schwierigen Mitarbeiter hinterfragen sollten, sondern auch die Systeme, in denen sie agieren. Oft liege das Problem nicht an der Person, sondern an der Passung zwischen Mitarbeitenden und dem System. Sie verwendet die Metapher von Karpfen und Clownfischen, um unterschiedliche Persönlichkeitstypen zu beschreiben: Karpfen sind Menschen, die sich in einem überschaubaren System wohlfühlen, während Clownfische die Herausforderung in großen, komplexen Systemen suchen.

Ein weiterer Punkt der Diskussion ist die Rolle von Widerstand im Team. Widerstand wird als Chance zur Erweiterung und Entwicklung gesehen, da es zeigt, dass Mitarbeitende noch im Spiel sind und sich mit der Organisation verbunden fühlen. Jule hebt hervor, dass Widerstand oft ein Angebot zur Mitgestaltung darstellt, das eine Führungskraft nutzen sollte.

Ein praktisches Tool, das Jule empfiehlt, sind die Denkhüte von Edward de Bono, die verschiedene Perspektiven und Rollen in Diskussionen fördern. Dies hilft Teams, Kritik konstruktiv zu nutzen und neue Ideen zu entwickeln.

Jule spricht auch über ihre eigene Entscheidung, die Konzernkarriere zu verlassen, als die Passung mit dem System nicht mehr gegeben war. Sie unterstreicht, wie wichtig es ist, auf die eigenen Bedürfnisse und Werte zu achten und gegebenenfalls den Mut zu haben, Veränderungen anzugehen.

Am Ende der Episode teilt Jule noch einige persönliche Empfehlungen, darunter Bücher, Tools und Podcasts, die ihren Alltag bereichern.

Learnings

• Schwierige Mitarbeitende können oft durch das System, in dem sie arbeiten, beeinflusst werden. Es ist wichtig, das System zu hinterfragen.
• Verschiedene Persönlichkeitstypen benötigen unterschiedliche Umgebungen, um erfolgreich zu sein. Führungskräfte sollten verstehen, welcher Typ in ihrem Team vertreten ist.
• Widerstand kann ein positives Zeichen sein und sollte als Chance zur Weiterentwicklung gesehen werden.
• Die Denkhüte von Edward de Bono sind ein effektives Tool, um konstruktive Diskussionen zu fördern und unterschiedliche Perspektiven zu integrieren.
• Führungskräfte sollten den individuellen Motivationen ihrer Mitarbeitenden Aufmerksamkeit schenken und diese regelmäßig besprechen.
• Es ist wichtig, den Mut zu haben, Veränderungen anzugehen, wenn das aktuelle System nicht mehr den persönlichen Werten und Bedürfnissen entspricht.

Wichtige Aussagen

• "Es gibt kein absolut unführbaren Menschen. Es kommt immer auf das System und den Kontext an."
• "Widerstand ist ein Ort der Erweiterung und zeigt, dass Mitarbeitende noch Interesse haben."
• "Führungskräfte sollten nicht nur motivieren, sondern einen Rahmen schaffen, in dem Mitarbeitende ihre intrinsische Motivation nicht verlieren."
• "Der Einsatz der Denkhüte von Edward de Bono kann Teams helfen, Kritik konstruktiv zu nutzen und kreative Lösungen zu entwickeln."
• "Wenn grundlegende Fragen zu Passung und Werten immer drängender werden, sollte man über eine Veränderung nachdenken."

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